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您的位置 : 首頁 >> 公司文化>>企業文化與知識管理的三種關系
 

1.創新與變革互相促進


在知識型企業中,企業要實現不斷發展,員工要不斷地發揮知識效益,由此文化企業必須要倡導一種創新、奉獻精神,一種創造財富的價值觀,鼓勵員工不僅要充分施展顯性知識,而且要充分展示隱性知識,實現企業人力資本效益的最大化。與此同時,企業的知識管理中那種不斷創新,從而不斷發揮企業知識資本效益的模式也不斷地改變,提升企業文化。


2.目標文化及目標培訓


企業戰略的標題是對于員工是利益上的吸引,也是對企業成員的行為導向。如果連自己的員工都不知道自己的目標,是不可能形成企業精神和企業凝聚力的。企業這種文化激勵員工為了實現目標而不斷地提醒自己:公司實現目標需要哪些知識,自己缺少哪些,將來還需要哪些知識,從而激勵員工不斷進取。這種為了達到公司目標而不斷地進取的精神同時又可以促進企業文化的升華,加強了企業文化的凝聚力、領導力,把文化物化在每一個人身上,變為一種自覺的行動。


3.以人為本的文化和知識管理


未來的企業文化以人為本的觀念將會逐漸被賦予新的內涵。知識經濟不是以知識為本,而應該是以人為本。尊重知識,尊重人才,不僅在于尊重人,而且要將人當作自由的人,每個人本身都會知道自己在干什么,會加以自我尊重,這樣人才更能發揮出自己的聰明才智。最適合人性的管理才會最能夠激發出人的創造力。這種文化能最大限度激發員工發揮自己的才能,能以自己的才能贏得企業的尊重和認可,最終實現自己在企業的職業理念。


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